Rezensionen ManagerSeminare Juni und Meta

Neu ist das sicher nicht: Wer eine neue Stelle als Chef antritt, kann in viele Fettnaepfchen treten. Wohl dem, der weiss, welches Erbe er antritt und sich mit den Erwartungen, Hoffnungen und Befuerchtungen der Mitarbeiter auseinandersetzt. Da ist es meist besser, erst einmal genau hinzuschauen, statt gleich auf Aenderungen zu setzen. Wie gesagt: Neu ist das nicht... (jt)Die Beitraege wurden besprochen von Dorothe Fritzsche.Die Themen (fuer Premium-Mitglieder mit Link zum Original):

- Die Grenzen der Genauigkeit - Perfektionismus schadet der Karriere
- Die Tuecken eines neuen Postens - Was tun als neuer Chef?
- Do´s and dont´s internationaler AC - Eine Checkliste nicht nur fuer Anfaenger (PREMIUM)
- Know-How besser einsetzen - Wissensmanagement fuer KMU
- Rettung in der Krise - Marketing fuer Trainer (PREMIUM)
- Wie Weise Konflikte loesen - Loslassen und verzeihen (PREMIUM)

zu finden unter http://www.mwonline.de/db/journals/jiss_display.php4?ji_id=2595

Meta V/09

Aaalso: das mit der Perfektion war ja eigentlich schon immer meine Devise: bloss keine unnötige Energieverschwendung auf 110% iges arbeiten. Das hatte dann auch schon mal die Sache mit den Fehlern zur Folge (so irgendwas zwischen 97 -98%), aber immerhin galt ich als äußerst flott und effektiv und - hatte den Ruf Projekte schnell und zielgerecht durchzuziehen. Und das ganze innerhalb der Arbeitszeit. Ich fand das ok. Ja und dann der Klassiker von Frau Schreyögg, ach das war eine Wiederlesensfreude! Kannte ich aber alles schon aus meiner Ausbildung bei ihr, von daher weiss ich es schlecht einzuschätzen, wie das bei Lesern ankommt, die das so noch nicht kennen..dennoch bin ich entschieden der Meinung, das sollte jeder Führunbgskräftecoach in seiner Arbeit berücksichtigen. Die Artikel von Giso Weyand sind wie immer knackig, nett und lehrreich... und was das Wissensmanagement für KMU angeht, wundere ich mich, warum man dort so zögerlich damit umgeht, es geht ums Überleben!
Viel Spass!